Verantwortlichkeiten in der Unternehmensführung neu gebündelt · Investitionen in Organisation, Service, Digitalisierung und Technologie
Edewecht, 5. Oktober 2026. Die Sommerfeld AG, Spezialist für Pflege, Bau und Renovation von Golf- und Sportanlagen, erweitert ihre Geschäftsleitung und stellt zentrale Verantwortungsbereiche neu auf. Seit dem 1. Oktober 2026 bilden Vorstand Frank Sommerfeld sowie Marius Schulze und Frank Sebastian Lentschig gemeinsam die Geschäftsleitung des Unternehmens. Parallel hat die Sommerfeld AG wesentliche Unternehmensbereiche weiterentwickelt und mit Investitionen in Organisation, Service, Digitalisierung, Wissen und Technologie die Grundlagen für weiteres Wachstum geschaffen.
Klare Verantwortlichkeiten in der Geschäftsleitung
Vorstand Frank Sommerfeld konzentriert sich weiterhin auf die kaufmännische und technische Unternehmenssteuerung sowie die strategische Weiterentwicklung und Innovation.
Marius Schulze übernimmt als Director Operations & Business Development die Verantwortung für das operative Kerngeschäft sowie die kunden- und marktseitige Entwicklung der Sommerfeld AG. Mit der neuen Funktion erhält er zugleich Prokura. Damit bündelt er die Verantwortung für Leistungserbringung, Kundenbeziehungen, Vertrieb, Marketing und Unternehmenskommunikation.
Frank Sebastian Lentschig, der bereits Prokura besitzt, verantwortet als Director People & Administration insbesondere die Personal- und Organisationsentwicklung sowie die administrativen und digitalen Unternehmensbereiche.
Die neue Struktur ist Teil der langfristigen Weiterentwicklung der Unternehmensführung. Mittelfristig ist vorgesehen, Marius Schulze und Frank Sebastian Lentschig in den Vorstand der Sommerfeld AG zu berufen. Damit verteilt das Unternehmen Verantwortung auf eine breitere Basis und schafft klare Zuständigkeiten für seine weitere Entwicklung.
Entwicklung aus den eigenen Reihen
Marius Schulze ist seit rund zehn Jahren Teil der Sommerfeld AG und hat einen wesentlichen Teil seiner beruflichen Entwicklung im Unternehmen durchlaufen. Nach seiner Ausbildung im Garten- und Landschaftsbau bei der Sommerfeld AG absolvierte er ein Bachelor- sowie ein Masterstudium im Garten- und Landschaftsbau. Internationale Praxiserfahrung sammelte er anschließend im Golfplatzbau in den USA. Nach seiner Rückkehr übernahm er zunehmend Verantwortung im Projektmanagement und in der Betreuung von Kunden. In den vergangenen Jahren war er darüber hinaus verstärkt in die Weiterentwicklung des operativen Geschäfts, des Vertriebs und zentraler Unternehmensstrukturen eingebunden.
Auch Frank Sebastian Lentschig verfügt über einen langjährigen beruflichen Hintergrund in der Golfbranche, in der er bereits vor seinem Eintritt in die Sommerfeld AG über viele Jahre tätig war. Seit mehr als sieben Jahren gehört er zum Unternehmen. Zunächst übernahm er Führungsverantwortung in der Golfplatzpflege, bevor er die Leitung des Personalbereichs übernahm. Damit verbindet er praktische Erfahrung aus dem operativen Kerngeschäft mit umfassender Kenntnis der Personal- und Organisationsstrukturen des Unternehmens.
„Mit der Erweiterung unserer Geschäftsleitung verteilen wir Verantwortung auf mehrere Schultern und schaffen klare Zuständigkeiten für die weitere Entwicklung unseres Unternehmens. Besonders wichtig ist uns dabei, Erfahrung aus unserem Kerngeschäft mit neuen Impulsen zu verbinden und Führungskompetenz langfristig im Unternehmen aufzubauen. Mit Marius Schulze und Frank Sebastian Lentschig übernehmen zwei Führungskräfte noch mehr Verantwortung, die unser Unternehmen seit vielen Jahren prägen und mitentwickelt haben. Ich habe ihre Entwicklung über viele Jahre eng begleitet und freue mich, diesen Weg nun gemeinsam mit ihnen in der Geschäftsleitung fortzusetzen.“
Frank Sommerfeld, Vorstand der Sommerfeld AG
Organisation nah an den Anlagen
Parallel zur Erweiterung der Geschäftsleitung hat die Sommerfeld AG ihre internen Strukturen weiterentwickelt. Eine neue Projektmanagement-Ebene schafft klare Verantwortlichkeiten für die betreuten Golf- und Sportanlagen und stärkt die Verbindung zwischen Kunden, Teams auf den Anlagen und Unternehmensleitung. Zum Projektmanagement gehören unter anderem Robert de Graaff, Jan Oehler und Phil Stolle.
Die Funktion der Supervisoren wurde neu ausgerichtet: Sie begleiten die Teams auf den Anlagen fachlich, führen Schulungen durch und unterstützen bei technischen Fragestellungen. Die Verantwortung ist regional gegliedert und liegt bei Heinrich Sievert, Mario Geppert und Detlef Blohm.
Als wesentlichen Baustein der neuen Organisation hat die Sommerfeld AG eine Servicezentrale eingerichtet. Sie bündelt Kundenanfragen und koordiniert Serviceeinsätze an einer Stelle, sodass Anliegen nachvollziehbar und ohne Umwege bearbeitet werden.
Auch der Vertrieb wurde organisatorisch weiterentwickelt. Die Betreuung von Kunden und Interessenten ist nach Gebieten aufgeteilt auf Nord: Jan-Matthis Görsdorf, Mitte: Marcel Kunefke und Süd: Florian Clute. Jede Golfanlage hat damit einen festen regionalen Ansprechpartner.
Digitalisierung, Logistik und Qualität
Mit der Einführung einer neuen ERP-Software wurden Vertrieb, Projektsteuerung, Service, Wissensmanagement und administrative Prozesse auf einer gemeinsamen digitalen Plattform zusammengeführt. Die Erweiterung des Lagers stärkt zudem Materialversorgung, Logistik und Maschinenservice.
Im laufenden Jahr wurde die Sommerfeld AG nach DIN EN ISO 9001 sowie nach AZAV rezertifiziert. Die AZAV-Zulassung bestätigt die Sommerfeld AG als Träger von Weiterbildungsmaßnahmen der Arbeitsförderung.
Gleichzeitig investiert das Unternehmen in die Qualifikation seiner Mitarbeitenden. Eine unternehmensweite Wissensdatenbank macht Erfahrungen und Standards aus der Praxis zentral verfügbar. Die Sommerfeld Akademie wird weiterentwickelt, um Fachwissen zu vermitteln und insbesondere zukünftige Fach- und Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu entwickeln.
Rundum-Betreuung aus einer Hand
Grundlage der Zusammenarbeit mit den Golfanlagen ist das Full-Service-Konzept der Sommerfeld AG: Kunden erhalten Pflege, Bau, Renovation, Beregnung sowie Maschinen- und Technikservice aus einer Hand. Für Clubs und Betreiber bedeutet das einen verantwortlichen Partner, weniger Schnittstellen und kurze Wege zwischen laufender Pflege, technischer Betreuung und Investitionsplanung. Dabei verbindet das Unternehmen hohe Anforderungen an die Spielqualität mit einer nachhaltigen und ressourcenschonenden Pflege der Anlagen.
Dieses Konzept wird um weitere Bausteine ergänzt. Unter dem Namen „Miete ohne Umwege“ stellt die Sommerfeld AG Kunden mit Pflegevertrag Maschinen für die Arbeiten neben der beauftragten Pflege zur kurz- oder langfristigen Miete bereit; Wartung und Abrechnung laufen über die bestehende Kundenbeziehung.
Wachstum und neue Technologien
Das bundesweite Pflegegeschäft der Sommerfeld AG ist im laufenden Jahr weiter gewachsen. Mit dem Golfclub Norderney, dem Golfclub Homburg/Saar Websweiler Hof, dem Golfclub Alpirsbach und dem Golfclub Rittergut Hedwigsburg hat das Unternehmen vier weitere Golfanlagen in die dauerhafte Betreuung übernommen. Für das kommende Jahr befindet sich die Sommerfeld AG bereits in konkreten Vorbereitungen für die Übernahme weiterer Pflegeprojekte.
Parallel entwickelt das Unternehmen seine Pflegekonzepte technologisch weiter. Der Einsatz autonomer Mähtechnik wird auf weiteren Anlagen ausgebaut. Ziel ist es, wiederkehrende Arbeiten effizienter zu organisieren und personelle Kapazitäten verstärkt für fachlich anspruchsvolle Pflegearbeiten einzusetzen.
